2006-05-30 13:50:42

本报讯 5月12日，集团公司召开了全体中层干部会议，集团公司领导徐瑞芝、张华、陈国平、张忠波、朱龙祥、袁飚出席了会议。会议由常务副总裁张华主持。 会上，徐瑞芝总裁作了重要发言。他首先分析了当前的经营形势，今年前四个月，港口经济呈现出五个特点：一是生产经营喜忧参半。虽然吞吐量与去年同期相比略有增长，但由于缺乏显著增长点，产量已具缺口，经济增势趋缓。二是经营效益差强人意。虽然总收入比去年同比增加7.94 %，但总成本增加11.37%，成本费用增长幅度高于收入增长。三是经营策略稳妥得当。针对发展过程中出现的重重困难，采取了多种有效措施予以应付，保证了生产稳定有序。四是生产组织保障有力。大港分公司、龙门分公司等主营公司，出台各项规章制度，提升管理水平。五是内部管理规范加速。 徐瑞芝要求，在发展的难题面前，迫切需要我们进一步统一思想，沉着应对，坚定信心，始终保持自我加压的状态；需要我们进一步振奋精神，鼓舞斗志，自觉肩负起引领发展的责任，简单做人，专心做事；迫切需要我们抓紧进度，突破难点。 徐瑞芝最后指出，对于下一阶段工作，我们一是要直面现实困难，调整策略，积极应对，努力保证港口营收和效益的稳定。要继续培育支柱货源不放松，确保市场份额的最大占有；要把握信息搜集的主动，确保对策措施的准确有效；3、要培育货种套餐不放松，确保件杂散集共存共荣；要把握客户需求的主动，确保服务水平的稳步提升。二是要围绕港口经营，强化指挥，挖掘内部潜力，发挥最大能力，全保证对外的承诺。要确保生产组织正常有序；要确保生产能力有效提升。三是要突出管理主题，明确措施，狠抓落实，降低管理成本，堵塞各种漏洞，力求保证企业效益的最大化。要制订落实管理年的若干措施；要努力打造低成本运行的管理系统；要建立更细更明确的成本目标予以考核；要加强成本控制和费用支出的有效监督；要深入推行技术经济管理的理念；要强化投资项目和投资过程的管理控制；要强化人力资源的动态实时管理；要加大安全管理的力度，有效遏制事故频发的势头。