稳步发展,精益求精
――-深圳迅航星货代公司采访纪实
一个企业在发展的历程中,总要经历创业、开拓、累积和守业、创新、战略转换的过程,无论处于哪一个阶段,公司的发展离不开全体人员的努力和进取。
朱总是个很务实的人,话语中的温和跟平实让我感觉到了深圳明媚的日光和开阔的天空。从交谈中了解到,迅航星是一个发展中的企业,从2001年1月份至今,分支机构发展了除总部深圳外的四家办事处,湖南、广州、东莞和汕头。原本单一的货代业务,现在也逐渐发展成了综合物流业务体系,包括海运,空运、陆运、仓库,货运代理。
朱总说,创业初期最困难的事情,就是联系客户不是很容易,一个刚刚建立的公司,初期没有核心的东西,当时最为难的事情,是公司业务发展比较缓慢这个主要问题,认识到以问题后,逐渐培养客户对企业的信心,把我们最好的服务提供给客户,保证服务质量,对于客户运输当中的货损承担相关责任,进行责任赔偿,逐渐的赢得了客户的信赖,用了1年多的时间度过难关,也渐渐的赢得了更多的业务。
现在的物流企业对于客户的服务都是全心全意的来付出的,在货代这一行,服务不专业,态度不好,运输质量不过关,都是硬伤,作为一家发展中的货代企业,一家具有节奏快,效率高特色的企业,迅航星尤为注意这一点。
从起步的货代业务到综合物流一体化服务,迅航星经历了一个过程,一个用时间和服务累积的过程,公司业务现在正在逐步的趋向正规化、完善化、专业化、技术化。
朱总提到,公司正在有规划,有步骤的对客户的物流服务来进行深化,有的时候把客户的要求和企业自己来设计的模式一起进行,根据客户的情况来进行操作和优化。客户的新业务如需要用其他的物流方案来解决,用新的运输模式来替换原来的运输模式。全面提升综合物流服务,竭诚为客户最优化的方案。
从本质上减少物流成本,根据客户的货物及运输要求设计简化线路,采用多式联运,减少不合理的地方,在时间和费用上进行缩减,现在客户的反馈很好,新式运输方案的接受程度也逐渐增加。
在谈到运输特点的时候,朱总表达的比较中肯,说到运输模式方面与其他的公司有什么不同:实效上,手法上超前,从北京等内地的大城市,原来都是空运直达香港,现在是内地空运货物到深圳,然后陆运转运到香港,成本会减低1/3,一半,选择的客户的比率是逐渐增加,有的已经采用,有的在观望。
精益求精,做好物流为宗旨。加强自身的业务知识的训练,更好的为客户服务是迅航星一直以来秉承的经营理念。据笔者了解,迅航星的销售顾问式服务也令人感到耳目一新,业内鲜少出现。
销售方面提倡顾问式的服务,随时随地为客户解答的问题,不仅在工作上对客户提供支持,深入常规物流作业方面,同时把顾问式的服务进行客户延展,同客户建立类似朋友的关系,帮助客户解决疑问及相关业务问题。公司专门相关部门来负责受理顾问式客户服务,理解客户的情绪的处理办法种类很多,更换时间重新沟通就是其中的一种,一般来说客户的友善沟通能带来更加良好的效果。
朱总的平日的时间总是安排的满满的,了解到排的满满的日程安排,笔者戏称朱总为1/3老总,原因在于:朱总每天的时间安排中1/3的时间作培训管理,1/3时间作业务推广和客户拜访,1/3时间做社会关系建设上。
谈到朱总关心的公司管理方面,笔者听到了这样的说法,企业的运作发展离不开对人员的管理,公司的人员来自各个方面,各自的教育背景、生活环境、理解能力和行业专业能力都不太相同,所以对于公司人员的培训方面,也需要格外的花费心思。人员的行业理解和素质都不同,我们需要进行相应的培训,使员工接受公司的运营模式,思维模式跟公司的各方面相吻合,使公司的管理模式尽快能融入公司文化,公司在发展,需要给员工发展提供良好的发展平台,给每一位有能力的员工,跟公司能够一同发展的员工提供良好的平台。
谈到公司今年的发展规划,朱总平淡的话中透露出自信,公司的发展,延续过去的运营模式,发展做大,利润增加,加强网络布局,新建2个办事处。
以前忽略公司的品牌推建设,今年把品牌建设作为工作的一个重要部分来抓,实现社会效益和经济效益的双重品牌。由业务推广来带动品牌建立,有意识的推广,作品牌跟做事业,跟做事是联系在一起的。
最后,朱总总结性的概括了一句迅航星的年度发展愿望,设计或优化的物流供应链。不断推广业务和品牌,希望有更多的客户来了解我们,认识我们,来进行合作。
希望迅航星的发展能够按照朱总美好的规划来稳步进行,在这里我们祝愿迅航星越走越远,长足进步。
附朱艳军简单介绍:
深圳迅航星国际运输有限公司总经理
1997年年中来到深圳,加入深圳大通国际运输有限公司,任海运部经理,开发深圳口岸的海运拼箱;
2001年初加入深圳迅航星国际运输有限公司,历经几年的奋斗,公司依托深圳的地理优势,公司发展为全方位,多品种的综合物流服务的国际运输公司,目前公司在湖南,东莞和广州设立办事处.
从2004年开始,就读香港中文大学的“物流和供应链管理的硕士研究生”,学期两年,今年年中毕业.
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