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标题: 聚焦港口风云人物-陈洪先
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       广州港集团有限公司董事长——陈洪先

  陈总是一位具有进取精神,积极向上,敢于挑战命运的企业家。面对东有厦门,西有湛江,南有深圳、香港形成的铁壁合围,广州港集团有限公司化压力为动力,纵横捭阖,求生存,谋发展,港口发展一年一大步,将广州港从一个老港、内河港变为年吞吐量2亿多吨的大港、新港。

  广州港集团有限公司成立两年以来,是广州港建设强度最大、港口综合实力提升最快、经济效益最好、港口事业发展最快的时期之一。在谈到2006年广州港集团取得的成绩时,陈总告诉记者,2006年,港口发展速度明显加快,发展成果和质量尤为显著。

  一是港口生产高速增长,攀上新的高峰。货物吞吐量从集团成立时的1.19亿吨增长到2006年突破2亿吨大关,集装箱吞吐量从集团公司成立时的180万TEU增长到2006年的460万TEU。这其中,南沙港区开港不到三年,但是年吞吐量已经达到220万TEU,实现快速起步经营。

  二是码头建设捷报频传,港口发展后劲大幅提升。全年有4个10万吨级、3个3万吨级和1个2万吨级共大小16个专业化码头泊位投产,新增能力超过2000万吨。国内最大的汽车专业码头——南沙沙仔岛汽车码头建成投产,华南地区最大的石化码头——小虎石化码头建成投产、南沙港区二期2个集装箱码头建成投产。以煤炭、散粮为主的珠江东岸主力码头建设改造进展顺利,不断形成新的能力。内港区开发转型工作取得初步成效,通过原黄沙码头改造开发的黄沙水产品批发市场经过多年的市场培育,现已成为全国交易量最大的水产品批发市场。

  三是按照现代企业运作模式,稳步推进企业改革调整,取得新的成果。进一步完善企业法人治理结构,建立健全了董事会、党政联席会相关议事、咨询、顾问机构,成立了投资发展、预算、改革管理、工程技术、薪酬、审计等六个专业工作委员会。以定岗定责定员“三定”为原则,建立人力资源需求与开发模型,稳步进行人力资源优化配置和富余人员精简工作。四是根据现代港口发展趋势,加快管理创新,企业管理正从传统粗放式向科学精细化平稳过渡。十年发展战略正式出台实施,提出了成为“世界级综合性港口经营人”的目标,对集团今后10年在主营业务、多元化方向、投融资、组织管理、人力资源等工作提出了发展战略。更为突出的是,集团公司广大干部职工努力适应现代企业运作和港口激烈竞争的需要,扎实工作,很好地形成了建设国际一流港口企业的强大共识和整体合力,集团公司三年来的建设发展成果和港口的地位得到了各级政府部门、港航界同行、广大货主客户以及社会各界的认可和尊重。

  如今广州港集团正在陈总的带领下全力以赴加快港口建设发展,打造国际一流的现代化港口企业,将把广州港集团建设成为“立足华南,服务世界,以国际一流的设施和服务水平,为广大客户提供‘安全、优质、高效、便捷’的港口及综合物流服务,为区域经济发展提供有力支撑;全面提升集团价值和员工价值,成为值得信赖的世界级港口综合物流服务经营人。

发布时间: 2007-02-13 13:46:54