连云港港2007年新目标

近年来，连云港港发挥得天独厚的区位和服务优势，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，实现了经济的快速发展，生产从2004年的4000余万吨、50万标箱，跳跃至2005年的6000余吨、100万标箱，再到2006年的7000余万吨、130万标箱。港口建成了一批专业化的深水泊位，15万吨级深水航道工程快速推进。

2007年，是该港为实现2008年集装箱过300万标箱决胜亿吨大港目标、实现持续快速发展的关键一年。为此，连云港港口集团党委决定将2007年定位为重大项目推进年、货源市场拓展年、企业文化建设年、和谐港口构建年，努力夯实建设亿吨大港的功能基础、市场基础、管理基础和环境基础。2007年的目标措施主要包括：

一是继续加快生产发展步伐。要继续发挥港口带动区域经济发展的龙头作用、集装箱优先发展和品牌服务的特色优势，2007年港口吞吐量必须持续保持快速增长，全港吞吐量目标是：8500万吨、过180万标箱。为实现这一目标：一要细化举措，责任到人，严格考核，确保在市场开发、生产组织、业务管理等方面实现新的突破，巩固传统货源，开发新的货源，夯实上量基础。二要强化港口集团在港口生产经营中的统筹主导地位，借助生产调度指挥、场地统筹使用、经营管理考核等杠杆，最大限度整合港口要素资源、挖掘港口增量潜力、聚合力量共促发展。三要加快推进工程建设，特别是咬定时间节点加快航道浚深，为生产提供强有力的硬件支撑。四要加强协调沟通，争取铁路运力更大支持、口岸服务不断优化，为港口生产上量创造宽松和谐的外部环境。五要保持和扩大已有服务品牌优势，继续打造新的服务品牌，把品牌服务和优质服务当作港口持续发展的生命线。全力捍卫为一切服务客户、客户至上的服务宗旨。

二是快速推进投资合作与港口建设进程。一要统一思想，提高认识。深刻理解“建设服务生产”的内涵，进一步增强加快港口建设的使命感和紧迫感。二要突出重点，狠抓关键。按照“先急后缓、先重后轻、先易后难、要事第一、讲求实效”的原则，排定项目建设工期，集中力量打攻坚战。年内将投资30多亿元建设港口，重中之重是加快推进15万吨级深水航道、深水大吨位矿石码头、庙三突堤新一代集装箱码头等重大工程建设，早日形成冲刺亿吨大港的关键功能。此外，要抓紧推进58号木材泊位建设；统筹港内场地规划建设和有效利用，努力拓展堆存场地空间，切实缓解集疏运不畅与港口上量的矛盾。三要畅通渠道，加强协调。成立集团公司港口建设领导小组，加强与省、市港口建设领导小组的对接，促进港口建设中重大困难和突出问题的解决，为港口工程建设营造宽松环境和便利条件。四要加强合作，互利共赢。努力加强合资合作工作，实现合资合作的新突破。争取33号泊位成功合作经营。

三是不断提高经济运行质量。努力做好财务计划分析工作，促进集团公司优化财务管理、节约资金成本、规避经营风险、提高投资回报。鉴于集团公司优质资产基本集中在合资合作企业的情况，新的一年里将采取切实措施予以强化管理，最大限度维护港口集团利益；对年内财务计划进行补充和完善，重点强化母体经营效果、提高投资收益回报、寻求新的增长点、政策资源利用最大化等方面的科学分析和准确预测，并制定节支增收保障措施，切实加强财务管理；并完善企业经营者经营业绩考核暂行办法，促进企业管理和经济运行质量进一步提高。

四是切实加强企业文化建设。通过企业文化创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，推进亿吨大?D